الملخص
تناول برنامج قضايا شبابية الحديث عن كتاب: “21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة”، لجون سي ماكسويل، مع الدكتور إبراهيم بن عبد الله الأنصاري.
أوضح الدكتور في البداية مفهوم قانون الاحترام عند المؤلف، فقال: إن الناس عادة يتبعون القادة الذين هم أقوى منهم، مبينا أن الناس متفاوتون في القدرات القيادية، وليسوا على مستوى واحد في هذه القضية، ودائما ما يميلون إلى اتباع القائد الأقوى.
ويقول الدكتور أيضا في بيان هذا القانون: لو أردنا أن نفصل نقول إن الناس حينما يقررون اتباع غيرهم فإن هذا لا يحدث بالصدفة، بل يكون لأولئك الذين يحترمون قدراتهم القيادية، فمن الصعب وجود شخص له قدرة قيادية كبيرة، يتبع من هو أدنى منه رتبة في القيادة، مستدركا أن ذلك قد يقع لكنه في حكم النادر.
ونبه الدكتور على الطرق التي يكسب بها القادة الاحترام من خلال الكتاب المذكور، وأول هذه الطرق القدرة الطبيعية على القيادة، الثاني: احترام الآخرين، الثالثة: الشجاعة، الرابع: النجاح، الخامس: الولاء، السادس: القيمة المضافة للآخرين.
وأشار الدكتور الأنصاري في هذا السياق، لما يقيس به القائد مستوى احترامه عند الأتباع، وذكر أن المؤلف وضع لذلك معيارين، أحدهما: أن تنظر من الذي تجذبه، فإذا كان الناس الذين ينجذبون إليك أقوياء فأنت قائد تحظى بهذا الصنف من الناس.
الثاني: أن ترى مدى استجابة الناس عندما تطالبهم بالالتزام والتغير.
تعرض الدكتور كذلك لقانون الحدس، فنقل ما ذكره المؤلف عن معناه، وهو أن القادة يقيمون كل شيء من منظور قيادي.
وقد نبه على مستويات الحدس القيادي عند المؤلف، والتي قسمها إلى ثلاثة مستويات:
المستوى الأول: الذين يفهمون القيادة بصورة طبيعية، ويمتلكون الموهبة، فهؤلاء يمتلكون حدسا قياديا طبيعيا.
المستوى الثاني: الذين لهم مهارات في التعامل مع الناس، ويمكنهم تطوير الحدس القيادي بالتعليم والتدريب.
المستوى الثالث: الناس الذين لا يبالون بالقيادة، يقول المؤلف: أعتقد أن جميع الناس يستطيعون تطوير مهارات القيادة، والحس القيادي، ولكن أحيانا قد نصادف من لا يمتلك ذرة في القيادة، وليس له أدنى اهتمام بتطوير المهارات اللازمة؛ لتحسين القدرة على القيادة.
القانون الأخير الذي ختم به الدكتور هذه الحلقة، هو قانون المغناطيس، وعرفه بأن شخصية القائد تجذب الناس الذين يشبهونه.
وأضاف الدكتور في إيضاح هذا المعنى: هذا القانون يتعلق باختيار القائد لمن يعمل معه، فكل قائد يرغب في أتباع جيدين، والذي يحدد الأتباع الذين ينجذبون إليك هم شخصيتك.
ويقول أيضا: في الغالب لن ينجذب إليك إلا الأشخاص الذين يحملون صفات تشبه صفاتك، فالأشخاص الذين يعملون تحت قيادتك يشتركون في العديد من هذه السمات.
ويذكر الدكتور الصفات التي حددها المؤلف، في هذا الخصوص، وهي: الجيل، التوجه الذهني، الخلفية، القيم، الطاقة، الموهبة، القدرة على القيادة.
المقاطع القصيرة
قانون الاحترام من كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة
طرق يكسب بها القادة احترام الآخرين من كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل
ما يقيس به القائد مستوى احترامه عند الأتباع | كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل
قانون الحدس من كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة
الأمور التي تشكل الحدس القيادي عند ماكسويل
مستويات الحدس القيادي عند ماكسويل
قانون المغناطيسية من كتاب 21 قانونا لا يقبل الجدل في القيادة
